11月21日，瀚學(xué)堂第三期“Standard Operating Procedure（SOP）”培訓(xùn)如期舉行，本期請(qǐng)到的大咖是瀚海歐洲子公司專家顧問Stefan Schulze博士。

在這次培訓(xùn)中，Dr. Stefan Schulze以“Starting a New R&D Project”為切入點(diǎn)，深入淺出地向瀚?？蒲袌F(tuán)隊(duì)講授了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程序（SOP）的基本理論，并引導(dǎo)大家分組完成了實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

01 Introduction of SOP

在第一節(jié)，Stefan博士向成員們介紹了什么是SOP以及實(shí)行SOP的重要意義，分解了建立一個(gè)SOP必備的基本步驟。結(jié)合新產(chǎn)品與新項(xiàng)目開發(fā)的案例，向大家展示了開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)流程：應(yīng)主要經(jīng)過先決條件分析、收集必要信息、項(xiàng)目評(píng)估、管理決策、跟進(jìn)報(bào)告這五個(gè)程序，并細(xì)致分析了不同職能部門及崗位在建立這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程中所應(yīng)承擔(dān)的具體工作內(nèi)容。

02 Workshop & Generate new SOPs

在第二節(jié)，參訓(xùn)成員各組成三個(gè)小組，通過SOP Review之后，三小組分別領(lǐng)取“定義和準(zhǔn)備新產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)”、“完成產(chǎn)品開發(fā)”、“繼續(xù)或終止一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的決策”主題，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。在實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中，第一、二小組結(jié)合研發(fā)日常工作展開熱烈討論，對(duì)SOP案例進(jìn)行補(bǔ)充修訂，第三小組也從各自職能角度出發(fā)，提出了完善SOP程序的新要素，最后各小組生成了三個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)化流程，并做了展示。